「企業成長 × Well-Being × AIの補佐」

AIは人間の補佐役として経営とWell-Beingを支える時代になってきました。

単なる業務効率化のツールではなく、経営の持続可能性を高めながら、従業員の豊かさを支える存在としての役割が期待されています。企業が社会と共存しながら成長するためには、AIを活用した新たな働き方と経営戦略の導入が不可欠です。

最終的な判断や創造的な業務は人間が担い、AIはそれを補佐し、促進する役割を果たすことが理想的な形でしょう。

はじめに

少子高齢化や財政負担の増加が進む中、持続可能な成長の実現にはテクノロジーの活用が不可欠です。

  • AIは人間の補佐役として活用されるべきであり、最終的な判断や創造的な業務は人間が担う。
  • AIは生産性向上に貢献しながら、人間の意思決定や価値創造を支える存在として適切に導入・運用されることが重要。
  • AI導入に懸念を持つ人にも受け入れやすいよう、小規模企業でも負担なく導入できる形が求められる。
  • AIは大企業だけでなく、規模に応じて柔軟に活用可能
  • AIは人の仕事を奪うのではなく、負担を軽減し、創造的な業務に集中できる環境を整えるための補佐役となる。
  • 適切な活用によって、企業の競争力維持と働きやすい環境づくりの両方に寄与できる。

1. 経営課題の解決—AIの補佐的活用

  • 業務効率化 – AIによる自動化でルーチン作業を削減し、人間がより創造的な業務に集中。
  • データ駆動型の意思決定 – AI分析で市場予測や経営判断を的確にサポート。
  • 顧客対応の強化 – AIチャットボットでカスタマーサービスを補助。
  • 簡易なクラウドAI導入 – 無料・低コストのツール活用で負担軽減。
  • 専門知識不要の運用 – 使いやすいAIを選択し、導入のハードルを下げる。

2. Well-Being向上—AIの支援で働きやすい環境へ

  • ワークライフバランスの改善 – AIの業務最適化で負担軽減。
  • メンタルヘルス支援 – ストレス管理AIで健康維持をサポート。
  • リモートワークの効率化 – AI活用で遠隔地でも円滑な協業が可能。
  • AIは人の創造性を引き出し、負担を減らしながら働きやすい環境を整えることができます。

3. 持続可能な経営—AIで社会的責任と成長を両立

  • 環境負荷の低減 – エネルギー管理AIでコスト削減&環境保護。
  • 多様な働き方の推進 – AI活用で障がい者や遠隔勤務者の活躍機会を拡大。
  • 社会課題への貢献 – 健康・教育・地域活性化のAI活用。
  • 特に小規模企業にとって、AIは業務負担を軽減しながら競争力を高めるツールとなります。

※ AIの補佐的役割をどう活かすか

個人的な意見となりますが、AIは、コンサルタントの専門知識を置き換えるものではなく、むしろ業務効率化やデータ分析の補助役として活用すべきだと考えています。最終的な判断は人が担い、AIはそのプロセスを支えることで、より精度の高い提案を可能にします。

何より大切なのは、クライアントとの対話を重視し、AIの活用を透明にすることで信頼を築くこと。AIは単なるコスト削減のために導入するのではなく、品質向上と価値創造の両立を目指し、適切に運用されることが重要だと考えています。

人の知恵×AIの力 = 共創する持続可能な経営をめざしませんか。

緊急時に備える

令和6年能登半島地震において亡くなられた方々に謹んでお悔やみを申し上げます。
そして、被災された地域の皆さまに心よりお見舞い申し上げます。

「まさか」という日におきてしまいました。

このような事態になって、初めて、人が緊急時に備える必要性を実感するものと思っています。

企業も人と同じく、緊急時の備えが必要です。

  1. 中核となる事業を理解する
  2. 事業を継続するための計画と事前対策を検討する
  3. 事業継続(力)計画を策定する
  4. 事業継続(力)計画にそった認識・識別・分担を、事業に関わる人全体で把握する
  5. 事業継続(力)計画の維持と更新をする

いわゆるBCP(事業継続計画)と呼ばれているものです。
ここにリスクマネジメントを追加することが望ましいですね。

会社が抱えるリスクを把握し、優先度の高低をつけます。同時に、影響度の大小をつけます。
優先度の高いものと影響度の大きいものから、対策を構築していきます。
リスクを把握・選定・評価することから始まります。

いざという時のために、今、できること。
肝に銘じて、日々精進しております。


喪主を務めて。

最近、事業承継などのご相談が増えてきています。

これまでは、他人事でお話を伺っていました。

少しは、その痛みを理解する良い機会だったと思います。

葬儀に至るまで、私は、いろいろな方に助けていただき、なんとか終えることができました。

ところで。

会社さんでは、よく「PDCA」を回す、といいますが、

事業承継なども、Plan・Do・Check・Actionをきちんと回せるように

準備が必要なのかと考えます。

個人的には、CheckにAnalysis(分析)を追加する方が好ましいと考えます。

こうしたPDCAを回すことも、ひとりの力では上手く回りません。

ひとりひとり、他人様から助けてもらっても、会社としては上手く回す必要があります。

会社も人間も、他人様の助けがあって継続できるのですね。

お取引先様と友人へ感謝を込めて。

新しい生活

こんにちわ☆彡

最近は、環境に配慮したモノや、3つのRを取り入れた財貨・サービスが増えてきましたね。

新しいものに反応してしまうので、とても気になります。

リデュース・リユース・リサイクル、語呂がいいな、と思っていたら、

最近は、5Rという考え方もあるそうです。

リフューズ・リペアを追加したものとのこと。

過分なものはいらない、ちょうどいい質と量。

気に入ったモノを長く上手に使う。

気に入っていたから使ったあとのことも考える。

ウイズコロナになってしまって、いろんなことが新しい常識になった。

生活に必要なものも増えた。新しい生活スタイル。

ここで、ちょうどいい質と量のこと。

必要なものを必要な状態で買う。直して使えるなら直す。

丁寧な生活は丁寧なお仕事を産み出す。そう思って今日も楽しく。

コスモスさん、ありがとうございます♪

良い感じのホームページ・・・と言ってみました。

なかなか良いじゃん。やっぱりセンス重要なのね。

ちょっと昔に「すぐやる課」なんてものが流行っていたけど。

ほんとうに「すぐ」やってもらえました。

イメージを具体化するのは、柔軟な発想をもっているかどうか。

たくさんの引き出しがあるんだろうな。

これからもよろしくお願いします♪